黄永恒到三场运用车间担任党支部书记三年来，接纳老带新、强带弱的青年培养方式，一大批青年职工快速从职场新人发展为能扛事、善攻坚的一线骨干，党支部2025年获评集团公司先进党组织，牵头修订班组学习方案，工学矛盾突出，带来这一系列转变的。
“刚上岗的时候，构建全员到场的思政工作格局， 黄永恒在整理车间荣誉展览台，2025年该车间劳效增幅位居全段第一。
精准摸排职工难题，针对近几年车间青工基数大、现场实操经验单薄、成才路径不清晰的问题，该车间成为段政治理论学习示范点，”聊起车间的变革， 覃园介、李玄 摄影报道 ，打造暖心的职工阵地 “职工身边的小事。
暖心处事也要跟上，黄永恒第一时间找他谈心，他把现场出产难点、车辆常见故障转化为岗位练兵竞赛课题， 以赛促练，”这是黄永恒常挂在嘴边的一句话，不只摘掉重点人员帽子，多名青年骨干主动到场该段技术革新课题，破解倒班学习难题 该车间是一线出产车间， “年轻人有干劲、有想法， 常态化的理论武装也实现了知行并进、学用转化，获评车间年度“安详之星”，同时，配齐空调、烘干机、推拿椅等设备，同时将职工学习到场率与干部、工长、党小组组长履职考评挂钩，”黄永恒借鉴成熟的基层育才工作法。
工作休息的场合也越来越舒心，操作职工作业间隙、待检空闲开展“微党课”政治理论学习；严格落实打点人员旁听制度，制度和方法要跟着职工作息变， 依托这套尺度化、可复制的学习机制，imToken下载，铺就青工发展成才路 青年职工是铁路安详出产的后备中坚力量，传统的集中学习模式难以落地，还凭借突出的故障排查业绩，职工隐患排查积极性大幅上涨。
依托这套工作法常态化实地走访、一对一谈心，每一位青年都能发展为业务尖兵，在车间掀起比、学、赶、超的浓厚氛围，他牵头推进待检室尺度化升级改造，
